Participant Archieven - iBabs

Comment convaincre les membres du CA de passer à la gouvernance digitale ?

Date: 19 mars 2020

La transition vers un système de gouvernance digitale s’effectue après décision du Président du Conseil. Toutefois, il revient au Secrétaire du conseil de proposer cette alternative et de convaincre le conseil d’administration. Prenez votre bâton de pèlerin : il va falloir mobiliser les troupes et assurer la conduite du changement. Suivez le guide. Une définition partagée et concrète de la gouvernance digitale Rien ne vaut une définition en bonne et due forme de ce que recouvre le concept de gouvernance numérique pour susciter l’adhésion des personnes impliquées. En effet, les membres du CA sont, en règle générale, des personnes qui travaillent depuis plusieurs années avec les mêmes outils et méthodes. Dans un monde d’entreprise particulièrement institutionnel et protocolaire, la mise en place d’un nouveau service n’est pas toujours bien accueillie. Surtout si on ne comprend pas en quoi ça consiste précisément. Pour démystifier la gouvernance digitale, dites simplement qu’il s’agit […]

Le portail de gouvernance, un allié pour le ROI et l’efficacité des réunions du CA ?

Date: 27 février 2020

Difficile de passer, aujourd’hui, à côté de l’automatisation et de la digitalisation des pratiques en entreprise. Mais qu’en est-il au niveau des entités décisionnelles ? Le portail de gouvernance s’impose comme une vraie solution quand on pense efficacité des réunions du CA et réduction des coûts de réunion. Vers la fin des réunions “traditionnelles” du conseil d’administration ? Avec le temps, la traditionnelle “réunion” du CA tend à laisser la place à de nouveaux dispositifs d’échange entre les différentes instances de gouvernance. L’ensemble du monde professionnel est en pleine transition numérique. Aujourd’hui, les cadres consacrent plus de 20 heures aux réunions chaque semaine et organisent leur planning en fonction de celles-ci. L’Ifop prévoyait qu’en 2018, les cadres passeraient plus de temps en réunion qu’en vacances. Problème : ces réunions – au-delà du simple fait d’être chronophages – ne sont pas toujours des plus productives. Toujours selon l’Ifop, 42 % des […]

Skope devient iBabs

Date: 24 décembre 2019

Madame, Monsieur, Aujourd’hui nous mettons à jour l’image de marque de Skope, qui devient iBabs. Ce changement est une façon de mieux communiquer avec les personnes et les entreprises qui utilisent nos services pour se connecter, partager, et accroître leur efficacité. En effet, la marque iBabs est présente depuis bientôt dix ans à travers toute l’Europe et continue à grandir. Vous l’ignorez peut-être, mais vous faites aujourd’hui partie d’un réseau de plus 200 000 utilisateurs dans des secteurs et des industries aussi divers que variés. Alors que Skope avait été préféré à iBabs pour les pays francophones, nous souhaitons permettre à chaque utilisateur de tirer profit de la communauté iBabs. Cette nouvelle dynamique marque un temps fort dans l’histoire d’iBabs, celui d’une entreprise encore plus proche de ses clients. Nous n’avons cessé d’œuvrer pour faciliter votre quotidien et celui de vos équipes, notamment de façon à rendre vos réunions plus […]

Composition des CA diversifiée, reflet d’une entreprise en évolution

Date: 16 octobre 2019

Aujourd’hui, la diversité au sein de l’entreprise se traduit dans les organes de gouvernance. Comment et avec quel impact ? Analyse.  Le profil des entreprises bouge dans le sens d’une diversité de collaborateurs, clients et fournisseurs. Les organes de gouvernance suivent le mouvement.  La composition du CA reflète les évolutions de l’entreprise L’ouverture des esprits et des frontières mais aussi les nouveaux besoins des entreprises élargissent l’éventail des profils rencontrés dans l’entreprise. Plus féminin, plus international, venant de formations ou d’horizons professionnels nouveaux, la diversité se retrouve à tous les niveaux de l’entreprise.  Pour ce qui est de la mixité des genres, les femmes ont trouvé leur place depuis des décennies dans les différentes fonctions d’une entreprise. De fait, elles sont également mieux représentées dans les Conseils d’Administration et les Conseils de surveillance. Quant à la diversité ethnique, bien qu’un recensement soit compliqué, on observe que le nombre d’entreprises où […]

Votre Conseil d’Administration en mode digital

Date: 1 octobre 2019

La gestion de la majorité des activités de votre entreprise est passée à l’ère du digital. Il serait logique que vos organes de gouvernance ne soient pas en reste. Pourquoi attendre demain puisque la technologie est prête ?  L’intérêt principal de la digitalisation des processus d’une entreprise réside surtout dans le gain d’efficacité. Les investissements consentis au moment de l’implantation apportent un return en quelques mois. Les freins sont généralement plutôt d’ordre organisationnels que techniques.  Une digitalisation des entreprises à tous les niveaux Portails, data rooms, salles de courrier numérique, clouds,…autant de termes liés à la transformation digitale de toute entreprise moderne. Une digitalisation qui se décline par métiers, départements ou à l’échelle de toute l’organisation : La comptabilité utilise des technologies telles que l’OCR, la dématérialisation des documents et l’ingestion automatisée des données dans un système informatisé de gestion comptable.  Les flux de la chaîne de production se gèrent […]

Le CA, partie intégrante de la responsabilité durable des entreprises

Date: 29 juillet 2019

Une des missions du Conseil d’Administration est d’interpeller les dirigeants d’entreprise sur leur gestion. Et en particulier sur leurs obligations sociétales, environnementales et leur gouvernance. Aujourd’hui, et ce sera encore davantage le cas demain, chaque entreprise ou organisation doit rendre des comptes sur son impact environnemental. Les Conseils d’Administration ont-ils une part de contrôle sur cet impact ? Peuvent-ils apporter une impulsion quant à la politique durable des entreprises ? La réponse est oui. Et ils sont porteurs de changements.  Les CA interpellent les entreprises sur leur RSE, ESG et ISR Les administrateurs/trices scrutent, à chaque réunion du CA, les performances chiffrées de la société qu’ils administrent. Mais ils questionnent également l’organisation sur son bilan en terme de :  RSE (Responsabilité Sociale ou Sociétale des Entreprises) : un ensemble de pratiques mises en place par une entreprise dans le but de respecter les principes du développement durable. ESG (Environnement, Social, […]

Membres d’un Conseil d’Administration, bien plus que des conseillers

Date: 20 juillet 2019

Les membres des Conseils d’Administration jouent un rôle plus large que celui de conseillers. Ils s’impliquent dans les aspects stratégiques voire opérationnels. Voici comment.  Fini le temps où les administrateur.trice.s se contentaient d’encaisser leur jeton de présence. Aujourd’hui, les membres des Conseils d’administration mettent beaucoup plus d’énergie dans l’entreprise qu’ils administrent.  Les membres du Conseil d’Administration, des partenaires stratégiques à part entière Selon une étude de l’Université et de l’Ecole de Management de Strasbourg, une implication du CA dans l’initiation stratégique d’une entreprise a une influence positive et conséquente sur la performance de l’entreprise. D’où l’intérêt de se doter d’un CA dont la composition elle-même relève elle aussi d’une stratégie. Pour faire court, d’un point de vue statutaire, un conseil d’administration se doit de déterminer les orientations de la société et veiller à leur mise en œuvre. Les missions d’un CA, comme le rappelle l’Institut Français des Administrateurs (IFA) découlent […]

Instances de gouvernance : mieux collaborer aux décisions stratégiques

Date: 16 juillet 2019

Les instances de gouvernance doivent prendre les bonnes décisions stratégiques. Avec un outil collaboratif et centralisé, c’est plus sûr, plus rapide et parfaitement maîtrisé. Les contraintes de planning et de mobilité sont des enjeux majeurs pour organiser des réunions de prise de décisions stratégiques, comme des conseils d’administration ou des comités de direction. Les membres des instances de gouvernance sont souvent en déplacement ou dispersés géographiquement. Dans ce contexte, une plateforme de gestion et de suivi à distance s’avère indispensable. Elle offre la possibilité de collaborer en temps réel, en mode nomade et dans un environnement sécurisé. Démonstration. Instances de gouvernance : des flux de travail en amont et en aval Depuis la naissance de Skype en 2003, les développements technologiques en matière de réunions virtuelles à distance ne cessent de progresser. Les logiciels de visioconférences et de webmeeting repoussent aujourd’hui les limites du présentiel. L’échange et le partage d’informations […]