Leitung einer Gremiensitzung inkl. Ablaufbeschreibung und Praxis-Tipps

Dem Vorsitzenden einer Gremiensitzung kommt eine besondere Bedeutung zu. Er muss das Gremium dahingehend lenken, dass es Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens treffen kann, sicherstellen, dass alle wichtigen Themen erörtert werden, die Dauer der Debatten überwachen und für eine gewisse Dynamik in der Sitzung sorgen, damit die wertvolle Zeit der Mitglieder optimal genutzt wird. Aus diesem Grund haben wir diesen Leitfaden für die Leitung einer Gremiensitzung und ein Skriptbeispiel zusammengestellt, die Ihnen in der Praxis helfen sollen. Die Ausführungen in diesem Artikel beziehen sich auf ein monistisches Verwaltungsorgan, in dem die Aufsichts- und Management-Funktionen zusammengefasst sind, so wie es beispielsweise im Vereinigten Königreich oder in der Schweiz gängige Praxis ist.

Die Rolle des Vorsitzenden ist in vielerlei Hinsicht einmalig. Wie Roger Parry, Vorsitzender von MSQ Partners gegenüber Management Today sagte,

 “'Die Beschäftigten machen, was die Unternehmensführung verlangt, weil sie sich in einer Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Situation befinden. Doch bei der Rolle des Vorsitzenden eines Führungsgremiums geht es um Einfluss und Überzeugungskraft; er muss dafür sorgen, dass das Gremium in einem angemessenen Rahmen über das diskutieren kann, was wirklich wichtig ist.

Hier geht es nicht nur um die besondere Situation, in der ein Vorsitzender normalerweise eine Sitzung leitet. Der Vorsitzende benötigt auch eine Reihe von besonderen Eigenschaften. Dazu gehören Zuhörbereitschaft, nachhaltige Überzeugungskraft, sehr gute Kenntnis des Unternehmens, eine starke Persönlichkeit und ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten. Lesen Sie weiter, um mehr über die Rolle des Vorsitzenden, seine Aufgaben während und nach der Sitzung sowie einige Praxis-Tipps zu erfahren, wie Sie ein hervorragender Vorsitzender werden können. 

Die Rolle des Vorsitzenden

Nach Angaben des Institute of Directors im Vereinigten Königreich besteht die Hauptaufgabe des Vorsitzenden darin, „sicherzustellen, dass das Gremium seine Aufgabe, die Ausrichtung und Strategie des Unternehmens festzulegen und umzusetzen, erfolgreich erfüllt.“ Darüber hinaus hat er folgende Aufgaben: 

  • Durchführung von Gesellschaftertreffen und Gremiensitzungen. Bei Gremiensitzungen ist der Vorsitzende an der Ausarbeitung der Tagesordnung beteiligt, er stellt sicher, dass die Informationen, die die Mitglieder erhalten und auf die sie sich bei ihren Entscheidungen stützen, korrekt sind, überwacht die Beiträge der Gremienmitglieder, lenkt das Gremium hin zu Mehrheitsentscheidungen und fasst dann klar und deutlich zusammen, was beschlossen wurde, damit es jeder versteht.  
  • Der Vorsitzende fungiert als Bindeglied zwischen dem Gremium und der Außenwelt. Er teilt die Ergebnisse der Debatten über die Ausrichtung des Unternehmens mit externen Stakeholdern.
  • Er ist für die Zusammensetzung des Gremiums zuständig und wählt die Mitglieder im besten Interesse des Unternehmens aus.
  • Er ist für die Kommunikation zwischen dem Gremium und den Anteilseignern zuständig. 
  • Er unterstützt neue Gremienmitglieder und fördert sie.
  • Er unterstützt den CEO des Unternehmens. 

Leitung einer Gremiensitzung inkl. Ablaufbeschreibung

Viele Gremiensitzungen laufen nach den Robert's Rules of Order ab, die auch als parlamentarische Regeln bekannt sind. Nachstehend finden Sie eine typische Ablaufbeschreibung für die Leitung einer Gremiensitzung:

1. Sitzungseröffnung

Der Vorsitzende schlägt mit dem Hammer auf den Tisch, eröffnet die Sitzung und stellt die Beschlussfähigkeit fest. Er könnte zum Beispiel sagen: 

Diese Gremiensitzung von [UNTERNEHMEN] wird um/am [ZEIT UND DATUM] eröffnet und [IST/IST NICHT] beschlussfähig.

Dies ist auch der richtige Zeitpunkt, um kleinere Punkte wie Entschuldigungen, die Begrüßung von Besuchern, besonderen Gästen oder neuen Mitgliedern hinzuzufügen, sowie die Verabschiedung von ausscheidenden Gremienmitgliedern.

2. Eröffnungszeremonien

Dies ist ein fakultativer Teil der Sitzung. Manche Unternehmen beginnen eine Gremiensitzung mit einer inspirierenden Rede, einer Erinnerung an die Werte oder das Leitmotiv des Unternehmens, einem Gedicht oder einer anderen Zeremonie. Dies ist jedoch nicht zwingend vorgeschrieben. In den USA beginnen viele Gremiensitzungen mit dem Treueschwur

3. Annahme der Tagesordnung

Die Gremienunterlagen müssen die vorgeschlagene Tagesordnung und den Ablauf der Sitzung enthalten. Obwohl die Mitglieder zwischen dem Erhalt der Tagesordnung und dem Beginn der Sitzung jederzeit Änderungen vorschlagen konnten, ist dies der Moment, in dem sie sich noch ein letztes Mal zur Tagesordnung zu Wort melden können. 

Die Tagesordnung der Sitzung wurde Ihnen als Teil der Gremienunterlagen übermittelt. Gibt es noch irgendwelche Änderungen zur Tagesordnung?

[KEINE ÄNDERUNGEN] „Die Tagesordnung wird wie festgelegt behandelt.

Änderungen können vom Vorsitzenden ohne Abstimmung angenommen werden. 

4. Protokoll der letzten Sitzung

Zu diesem Zeitpunkt müssen Sie das Protokoll der letzten Sitzung genehmigen. Das Protokoll der letzten Sitzung muss den Gremienmitgliedern in den Gremienunterlagen vor Beginn der Sitzung zugesandt worden sein. Dies gibt den Gremienmitgliedern die Möglichkeit, vor der Sitzung Probleme anzusprechen und Änderungen vorzuschlagen, wodurch am Sitzungstag wertvolle Zeit eingespart werden kann. Die Mitglieder können jedoch auch zu diesem Zeitpunkt der Sitzung noch Änderungen vorschlagen, die dann besprochen werden müssen, bevor Sie das Protokoll genehmigen und zu den Akten legen können.

Der Protokollentwurf wurde Ihnen in den Gremienunterlagen mitgeteilt. Möchten Sie Korrekturen oder Änderungen am Protokoll vornehmen?

[KEINE ÄNDERUNGEN] „Da es keine Änderungen gibt, wird das Protokoll in dieser Fassung genehmigt.

[MIT ÄNDERUNGEN] „Das Protokoll wird in seiner geänderten Fassung genehmigt.

Übrigens ... Mit einer Sitzungsmanagement-Software wie iBabs können die Gremienmitglieder ihre Änderungsanträge direkt eingeben, und Sie können das Protokoll in der Cloud ändern, bevor die Sitzung beginnt.
Auf diese Weise können alle Mitglieder die neueste Fassung des Protokolls einsehen und so wertvolle Zeit sparen.

5. Bericht des Schatzmeisters

Der Vorsitzende muss den Schatzmeister auffordern, dem Gremium seinen Bericht zu präsentieren. Der Bericht muss als Teil der Gremienunterlagen verschickt worden sein, damit die Gremienmitglieder die Möglichkeit haben, ihn zu lesen und eventuelle Fragen vorzubereiten. 

VORSITZENDER: „[NAME DES SCHATZMEISTERS], Schatzmeister, wird nun den Finanzbericht vorstellen."

SCHATZMEISTER: [STELLT SEINEN BERICHT VOR]

VORSITZENDER: „Vielen Dank, gibt es noch Fragen?"

[WENN ES FRAGEN GIBT]: Nehmen Sie die Fragen der Gremienmitglieder entgegen.

[WENN ES KEINE FRAGEN GIBT]: „Der Finanzbericht wird zur Einbindung in die weitere Rechnungslegung freigegeben."

6. Bericht des CEOs

Bitten Sie den CEO, seinen Bericht zu präsentieren.

VORSITZENDER: „[NAME DES CEOs], CEO, wird nun seinen Bericht vorstellen."

CEO: [STELLT SEINEN BERICHT VOR]

VORSITZENDER: „Vielen Dank, wir werden die Beschlussanträge der Reihe nach behandeln.“

SEKRETÄR: „Der erste Beschlussantrag ist [BESCHLUSSANTRAG].“

VORSITZENDER: „Es wird beantragt, den soeben verlesenen Beschlussantrag anzunehmen. Gibt es Anmerkungen zu diesem Thema?“

Die Mitglieder debattieren so lange, bis alle Punkte besprochen wurden. 

VORSITZENDER: „Diejenigen, die dafür sind, sagen ‚Ja‘ [PAUSE FÜR ANTWORT], die dagegen sind, sagen ‚Nein‘ [PAUSE].

Der Antrag wird damit [ANGENOMMEN/ABGELEHNT].

Wiederholen Sie diesen Vorgang für jeden Beschlussantrag. 

7. Berichte der Ausschüsse

In der Sitzung müssen die Berichte der ständigen Ausschüsse sowie der Sonderausschüsse angehört werden. Sie müssen den Bericht unmittelbar archivieren, es sei denn, der Ausschuss stellt einen Beschlussantrag; in diesem Fall beantragt das berichterstattende Mitglied die Annahme des Antrags. Anschließend wird wie beim Bericht des CEOs debattiert und abgestimmt. 

VORSITZENDER: „Als nächstes erteile ich [NAME DES GREMIENMITGLIEDS] mit dem Bericht des [NAME DES AUSSCHUSSES] das Wort.“

Das Gremienmitglied stellt seinen Bericht vor, und Sie behandeln die Beschlussanträge der Reihe nach. Wiederholen Sie dies für die Berichte der anderen Ausschüsse. Sobald alle für die jeweiligen Ausschüsse zuständigen Gremienmitglieder ihre Berichte vorgestellt haben, können Sie zum nächsten Tagesordnungspunkt übergehen.

8. Laufende Angelegenheiten

Alle bereits debattierten Punkte, über die aber noch nicht abgestimmt wurde, kommen hier zur Sprache. Der Vorsitzende kündigt den Punkt an, der aber nicht auf die Tagesordnung gesetzt wird. Wenn ein Thema weitere Debatten erfordert, wird beantragt, dieses als neue Angelegenheit zu behandeln. Andernfalls fordert der Vorsitzende die Mitglieder auf, durch Stimmabgabe oder Handzeichen über die Annahme oder Vertagung der laufenden Angelegenheiten zu entscheiden. Diese werden manchmal auch als noch nicht erledigte Angelegenheiten bezeichnet. 

VORSITZENDER: „Der Antrag wurde auf diese Sitzung verschoben [DETAILS DES ANTRAGS]. Diejenigen, die dafür sind, sagen ‚Ja‘ [PAUSE FÜR ANTWORT], die dagegen sind, sagen ‚Nein‘ [PAUSE].

Der Antrag wird damit [ANGENOMMEN/ABGELEHNT].“

9. Neue Angelegenheiten

Hier werden neue Themen behandelt, und die Mitglieder können entsprechende Anträge stellen. Wenn jemand einen Antrag unterstützt, kann das Gremium über den Antrag debattieren und darüber abstimmen.

VORSITZENDER: „Gibt es neue Angelegenheiten?"

[MITGLIED HEBT DIE HAND]

VORSITZENDER: „Der Vorsitzende erteilt [MITGLIED] das Wort."

[MITGLIED STELLT ANTRAG]

[EIN WEITERES MITGLIED UNTERSTÜTZT DEN ANTRAG]

VORSITZENDER: „[DETAILS DES ANTRAGS] wird beantragt und unterstützt. Gibt es Anmerkungen zu diesem Thema?"

Die Mitglieder debattieren so lange, bis alle Punkte besprochen wurden. 

VORSITZENDER: „Diejenigen, die dafür sind, sagen ‚Ja‘ [PAUSE FÜR ANTWORT], die dagegen sind, sagen ‚Nein‘ [PAUSE].

Der Antrag wird damit [ANGENOMMEN/ABGELEHNT]."

Wiederholen Sie diesen Vorgang für jeden Antrag.

10. Ankündigungen und Sonstiges

Zu diesem Zeitpunkt können Sie Ankündigungen machen. Dazu gehören Informationen über bevorstehende Veranstaltungen sowie Datum, Uhrzeit und Ort der nächsten Sitzung. Die Mitglieder können auch sonstige Angelegenheiten hinzufügen, die keine Debatte oder Abstimmung erfordern.

VORSITZENDER: „Gibt es sonstige Angelegenheiten?“

MITGLIED: [NENNT EIN THEMA, DAS IN EINER KÜNFTIGEN SITZUNG ERÖRTERT WERDEN SOLL]

VORSITZENDER: „Die Mitglieder können dieses Thema prüfen, und wir werden es auf die Tagesordnung der nächsten Sitzung setzen. Unsere nächste Sitzung findet am 12. November statt. Unter Einhaltung unseres regulären Zeitplans wird vorgeschlagen, die Gremiensitzung am 12. November um 14 Uhr im Sitzungssaal abzuhalten. Wenn keine Einwände bestehen, treffen wir uns am 12. November um 14 Uhr im Sitzungssaal.“

11. Sitzung beenden

Bringen Sie die Sitzung zum Abschluss, nachdem Sie den Mitgliedern die Möglichkeit gegeben haben, letzte Anmerkungen zu machen.

VORSITZENDER: „Wenn keine Einwände bestehen, werden wir die Sitzung jetzt beenden. 

[WENN KEINE EINWÄNDE] Da es keine Einwände gibt, wird die Sitzung jetzt beendet.“

Der Vorsitzende verkündet die Beendigung mit einem Hammerschlag. 

Nach der Sitzung

Nach der Gremiensitzung muss sich der Vorsitzende mit dem Sekretär zu einer Nachbesprechung treffen und mit der Planung der Tagesordnung für die nächste Sitzung beginnen. Dazu gehören alle unerledigten Angelegenheiten aus der Gremiensitzung sowie alle neuen Angelegenheiten, die in der Sitzung Erwähnung fanden oder aus anderen Quellen bekannt sind. 

Dies ist ein guter Zeitpunkt, um sich zu fragen, was gut funktioniert hat und was verbessert werden kann, um die Sitzungen im besten Interesse des Unternehmens besser zu gestalten. Der Vorsitzende und der Sekretär müssen die Leistung der Ausschüsse kontinuierlich überprüfen. Dazu gehört auch die Überprüfung des Personals und die Überlegung, wie die Zusammensetzung der einzelnen Gruppen verändert werden könnte, damit sie ihre Ziele erreichen.

Der Vorsitzende muss kurz nach der Gremiensitzung eine E-Mail versenden, in der die von den einzelnen Gremienmitgliedern zu erledigenden Aktionspunkte aufgeführt sind. Diese ergeben sich aus den Diskussionen während der Sitzung und müssen von den Mitgliedern vor der nächsten Sitzung geklärt werden. 

Das Unternehmen kann auch verlangen, dass der Vorsitzende als Vertreter der Organisation an externen Veranstaltungen und Sitzungen teilnimmt. 

Eigenschaften eines erfolgreichen Gremienvorsitzenden

Es gibt eine Reihe von Eigenschaften, die einen erfolgreichen Vorstandsvorsitzenden ausmachen. Der Vorsitzende muss: 

Zurückhaltung üben

Die Rolle des Vorsitzenden ist das Gegenteil der Rolle des CEO, der in der Regel die Aufgabe hat, mutige Entscheidungen zu treffen und im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit steht. Wie ein amerikanischer Vorsitzender in einer Umfrage des Corporate Governance Centre am INSEAD sagte: „Wenn Sie im Zentrum der Aufmerksamkeit stehen wollen, suchen Sie sich einen anderen Job. Gute Vorsitzende schaffen die Voraussetzungen dafür, dass andere Menschen glänzen können.”

Das bedeutet, dass man wissen muss, wann man sich im Hintergrund hält und der Diskussion freien Lauf lässt bzw. wann man sich einmischt. Ein Vorsitzender muss die Diskussion fördern und Regeln und Verfahren vorgeben, sollte sich aber nicht selbst in Streitgespräche verwickeln lassen. 

Geduld zeigen

Die Aufgabe des Gremiums, das vom Vorsitzenden geleitet wird, besteht darin, die langfristige Zukunft der Geschäftstätigkeit zu sichern. Das bedeutet, dass der Vorsitzende, auch wenn alle sofort Ergebnisse sehen wollen, dem Drang widerstehen muss, die Strategie zu ändern oder zu versuchen, den Erfolg oder Misserfolg des Gremiums auf kurze Sicht zu beurteilen. 

Die Bedeutung der Vorbereitung verstehen

Obwohl die Leitung von Sitzungen und die Sicherstellung ihrer Effizienz wichtige Aufgaben eines Vorsitzenden sind, wird ein Großteil der Arbeit im Vorfeld geleistet. Die Planung ist für den Erfolg einer Sitzung entscheidend. Von der Erstellung einer soliden Tagesordnung bis hin zur rechtzeitigen Versendung der Sitzungsunterlagen sorgt der Vorsitzende für einen reibungslosen Ablauf. Bei einem gut vorbereiteten Treffen ist es wahrscheinlicher, dass der Zeitplan eingehalten wird und das Unternehmen davon profitiert. 

Objektiv sein

Die Aufgabe des Vorsitzenden ist, eine reibungslose Debatte zu fördern, und das bedeutet, dass er beiden Seiten eine angemessene Redezeit zugesteht. Wenn der Vorsitzende offensichtlich einen bestimmten Standpunkt bevorzugt, führt dies zu einem Ungleichgewicht in der Diskussion, was den Erfolg der Sitzung beeinträchtigen kann. 

Auf gute Zeiteinteilung achten

Die Einhaltung der Sitzungszeit zeugt vom Respekt gegenüber den Gremienmitgliedern und ihrer kostbaren Zeit, während gleichzeitig die Dynamik erhalten bleibt, die zum Erreichen der für die Sitzung erforderlichen Ergebnisse führt.

Hier sind einige Dos und Don'ts für einen effizienten Gremienvorsitzenden:

Dos: Ein guter VorsitzenderDon‘ts: Ein guter Vorsitzender
Gibt allen Gremienmitgliedern Gelegenheit, ihre Meinung zum Ausdruck zu bringen.Verhindert, dass einige wenige Mitglieder die Oberhand gewinnen.
Unterstützt neue Gremienmitglieder, indem er sie in die Diskussion einbezieht.Ignoriert neue Mitglieder nicht.
Lenkt die Debatte, um einen natürlichen Konsens zu erreichen.Zwingt den anderen seinen eigenen Standpunkt nicht auf.
Bleibt ruhig und entspannt.Schreit nicht und zeigt keine starken Gefühle wie Wut oder Frustration.
Weiß, dass es die Aufgabe des Gremiums ist, die Geschäftstätigkeit zu lenken.Denkt nicht, dass er das Unternehmen führt.

Tipps für die erfolgreiche Leitung von Sitzungen

Behandlung aller Tagesordnungspunkte im vorgegebenen Zeitrahmen

Es gibt zwei wichtige Aspekte, um in einer Gremiensitzung alle Punkte im festgelegten Zeitrahmen zu behandeln. Zunächst einmal ist die Planungsphase entscheidend. Achten Sie darauf, die Tagesordnung nicht zu überfrachten, damit Sie allen Punkten ausreichend Zeit und Aufmerksamkeit widmen und sie ohne Eile behandeln können. Die Teilnehmer an einer INSEAD-Umfrage gaben an, dass die ideale Anzahl von Tagesordnungspunkten zwischen fünf und acht liegt. Zweitens muss ein effizienter Vorsitzender für eine flüssige Debatte sorgen und alle Standpunkte anhören, bei Wiederholungen wiederum energisch, wenn auch höflich mit der Tagesordnung fortfahren.

Einbeziehung aller Beteiligten

Es gibt immer Gremienmitglieder, die sich gerne an der Debatte beteiligen, während andere Ermutigung brauchen. Letztere haben vielleicht hervorragende Argumente, aber ihre Persönlichkeit hält sie davon ab, sich in die Diskussion einzuschalten. In seinem Blog schreibt der Molekularbiologe John Medina, dass die Sitzungsteilnehmer nach nur zehn Minuten nicht mehr zuhören

Das bedeutet, dass Sie die Mitglieder mindestens alle zehn Minuten ansprechen sollten. Richten Sie das Wort an sie, ermutigen Sie sie, sich zu äußern, fragen Sie sie nach ihrer Meinung. Jeder muss seine Meinung zum Ausdruck bringen und sich an der Debatte beteiligen können. 

Entscheidungen treffen

Um dem Gremium bei der Entscheidungsfindung zu helfen, muss ein guter Vorsitzender genau zuhören. Es ist unwahrscheinlich, die Meinung eines Kollegen grundlegend ändern zu können, aber durch Zuhören kann der Vorsitzende Gemeinsamkeiten herausfinden und versuchen, einen Konsens zu finden, der zwar nicht für alle perfekt ist, aber zumindest zu einem Ergebnis führt, das für alle akzeptabel ist und mit dem sie weiterarbeiten können. Es ist wichtig, Meinungen zusammenzufassen und sie dann zu analysieren, während die Debatte fortgesetzt wird. 

Umgang mit schwierigen Menschen

Jeder darf sich in einer Gremiensitzung zu Wort melden, aber Sie sollten nicht zulassen, dass eine einzelne Person die Debatte dominiert. Wenn sich eine Person als schwierig erweist, muss sich der Vorsitzende ihre Argumente anhören und dafür sorgen, dass alle anderen darauf reagieren können. 

Der Vorsitzende muss die Mitglieder auf die Statuten der Sitzung und die Konsequenzen für diejenigen, die die Ordnung stören, verweisen. Er sollte auch bereit sein, entsprechende Konsequenzen zu ergreifen, wenn die Regeln nicht eingehalten werden. Für die Beschlussfassung ist es daher wichtig, sich auf die Gemeinsamkeiten statt auf die Gegensätze zu konzentrieren. 

Für Ausgewogenheit sorgen

Niemand bleibt während einer Sitzung mit vielen wichtigen Themen auf Dauer konzentriert. Sorgen Sie für Ausgewogenheit in der Tagesordnung, indem Sie leichtere Themen einbringen, um die Sitzung aufzulockern. 

FAQs

Wer kann das Protokoll einer Sitzung genehmigen?

Die Gremienmitglieder genehmigen das Protokoll einer Sitzung und bringen Vorschläge oder Änderungen ein. Es ist jedoch Aufgabe des Vorsitzenden und des Sekretärs, das Protokoll zu unterzeichnen, bevor es abgelegt wird. 

Dies ist ein weiterer Teil des Prozesses, den Sie mit einem Sitzungsmanagement-Portal wie iBabs optimieren können. Die Mitglieder können sich anmelden, die Protokolle prüfen und Änderungen von ihrem persönlichen Endgerät aus senden. Der Sekretär ändert das Protokoll dann entsprechend, damit es in der nächsten Sitzung genehmigt werden kann. Auf diese Weise wird Zeit in der Sitzung eingespart, da jeder im Vorfeld die Gelegenheit hatte, das Protokoll auf Richtigkeit zu überprüfen. Das Protokoll kann sogar online mit elektronischen Signaturen unterzeichnet werden, wodurch weitere wertvolle Zeit eingespart werden kann.

Wie können Sie eine Gremiensitzung interessanter gestalten?

Betrachten Sie den menschlichen Aspekt der Arbeit des Gremiums, um die Motivation zu steigern. Fordern Sie die Gremienmitglieder auf, die Ergebnisse ihrer Arbeit, ihre Errungenschaften und deren Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit insgesamt zu erläutern. Versehen Sie trockene Zahlen in Berichten mit Kontextinformationen, um die Sitzung interessanter zu gestalten. 

Darüber hinaus können Sie jede Sitzung unter ein bestimmtes Motto stellen, um jedes Mal einen anderen Schwerpunkt zu setzen. Achten Sie darauf, dass alle Tagesordnungspunkte in irgendeiner Weise mit diesem Motto im Zusammenhang stehen, um die Sitzung so abwechslungsreicher und unterhaltsamer zu gestalten. 

Abschließende Bemerkung

Wir hoffen, dass Ihnen dieser Leitfaden für die Leitung einer Gremiensitzung und die Ablaufbeschreibung helfen werden, Ihre Sitzungen in Zukunft effizienter, interessanter und ansprechender zu gestalten. Die Rolle des Vorsitzenden ist sehr vielseitig. Durch seine ruhige und unterstützende Präsenz im Sitzungsraum hilft er dem Gremium, Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens zu treffen. 

Referenzen und weiterführende Literatur

Mit iBabs können Sie Sitzungen ganz einfach organisieren oder daran teilnehmen. In der nutzerfreundlichen App behalten Sie die volle Kontrolle und Übersicht bis in die kleinsten Details. Rund 3.000 Unternehmen und über 300.000 Nutzer vertrauen bereits auf iBabs. Erledigen Sie Ihre Sitzungen effektiv und schnell – und treffen Sie die anstehenden Entscheidungen rasch und sorgfältig.

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