In de Harvard Business Review licht consultant Alan Cantor een aantal uitdagingen uit waar non-profit organisaties tijdens bestuursvergaderingen tegenaan lopen. Canto zegt hierover het volgende: “Als een consultant voor non-profit organisaties, hoor ik leden vaak klagen, ‘We hebben bijna nooit tijd tijdens bestuursvergaderingen om strategieën te bespreken. We zijn te druk met bestuurszaken!’” Het is erg verleidelijk om een vergadering te vullen met huidige kwesties, rapporten en financiën. Wat meestal betekent dat er geen tijd over is om het te hebben over strategische zaken. Bij veel non-profits krijgen directeuren vaak enkel een vergoeding, waardoor het oneerlijk lijkt om te veel […]
