Volgens een van onze favoriete onderzoek van Harvard Business Review besteden leidinggevenden gemiddeld 23 uur per week aan vergaderingen en wordt ongeveer de helft van die tijd als verspild ervaren. Dat komt zelden door slechte agenda's of trage techniek. Het komt vooral doordat vergaderingen alles tegelijk proberen te doen: feiten verzamelen, meningen vormen én besluiten nemen, in dezelfde 90 minuten en met dezelfde mensen. Het BOB-model lost dat probleem op door die drie activiteiten uit elkaar te halen. BOB staat voor Beeldvorming, Oordeelsvorming en Besluitvorming: drie aparte fasen, met elk een eigen doel, gespreksvorm en uitkomst. Het model is uitgegroeid...







