Bestuur

Het proces voor het jaarplan, of de jaarplanning, van een organisatie is essentieel voor het behalen van de gestelde doelen. Vaak is er druk van belanghebbenden voor succes op de korte termijn, maar toch mag dit niet in de weg staan bij het werken naar jullie uiteindelijke doelen. Iets waar ook op het Harvard Law School Forum over corporate governance voor wordt gewaarschuwd. In een artikel van Martin Lipton (werkzaam bij Wachtell, Lipton, Rosen & Katz) komt naar voren dat directeuren een unieke kans hebben om veel voordeel te halen uit de jaarlijkse planning. Hij zegt hierover het volgende: “Een […]

Een divers bestuur helpt organisaties bij het vinden van innovatieve oplossingen voor complexe problemen. Traditioneel gezien bestaat een raad van bestuur uit leden die tot dezelfde leeftijdsgroep behoren. Wat automatisch ook betekent dat ze ongeveer dezelfde ervaringen en inzichten hebben, wat weer van invloed is op de besluitvorming. Diverse perspectieven dagen deze traditionele gang van zaken uit, zodat nieuwe strategieën kunnen ontstaan.  Gelukkig ontstaat er steeds meer diversiteit binnen besturen. In sommige gevallen is dit zelfs een vereiste, bijvoorbeeld vanwege de quotawet. Zo is het in Nederland en België verplicht dat 33% van alle bestuursleden vrouwen zijn. En in Frankrijk, […]

Het vinden van de juiste samenstelling binnen een bestuur is een behoorlijke uitdaging voor iedere organisatie. Het is echter wel een essentieel onderdeel, vooral vandaag de dag. Een investeringsmaatschappij van Abrdn zei hierover het volgende: “een gebalanceerde samenstelling stelt het bestuur in staat zich aan te passen aan de veranderende eisen van de zakelijke omgeving en zorgt ervoor dat het zijn rol kan vervullen in het stimuleren van duurzame bedrijfsprestaties." Bedrijven en organisaties in heel Europa streven tegenwoordig naar meer diversiteit en inclusiviteit. De EU heeft hiervoor een vrouwenquotum ingevoerd, waarin staat dat in 2026 minimaal 40% van de niet-uitvoerende […]

Het managen van een bestuur is een behoorlijke uitdaging, waarbij je te maken krijgt met verschillende mensen van allerlei leeftijden en met diverse achtergronden. Het gemiddelde bestuur in Frankrijk bestaat bijvoorbeeld uit 14 leden, gevolgd door Italië, Spanje en Zweden met 11 bestuursleden. De gemiddelde leeftijd van bestuursleden is respectievelijk 59, 58, 60 en 60. Het gemiddelde bestuur bestaat dus uit een grote groep deskundigen, ieder met eigen meningen en standpunten. Een groep die ervan moet worden overtuigd om samen te werken als een team. Op basis van deze gegevens en het feit dat het bestuur maar een paar keer […]

Het is niet eenvoudig om de optimale bestuursgrootte te bepalen. Er moet onder meer rekening worden gehouden met de eisen die worden gesteld aan bestuursleden zelf, van vaardigheden tot de ervaring die ze met zich meebrengen. Plus het effect dat grotere besturen hebben op de dynamiek binnen de bestuurskamer. Bij kleinere besturen is er vaak een gebrek aan tegenspraak, wat essentieel is bij het nemen van belangrijke beslissingen. Daarentegen is een te groot bestuur ook niet optimaal. Een onderzoek van Dirk Jenter, Thomas Schmid, Daniel Urban voor de London School of Economics heeft uitgewezen dat Duitse firma’s, die zich moeten […]

Consistentie is de sleutel tot een effectief bestuur, wat betekent dat opvolgingsplanning goed moet worden aangepakt. Het is essentieel om te weten dat je de juiste directeuren klaar hebt staan om direct aan de slag te gaan wanneer een voormalig bestuurslid aftreedt. Bovendien is het cruciaal dat, wanneer je je bestuur wilt uitbreiden, je een kandidaat hebt met de nodige vaardigheden en ervaring om je bestuur vooruit te helpen. Het onderdeel van het wervingsproces dat je echt helpt te begrijpen of iemand geschikt is, zijn de interviews. En door de juiste vragen te stellen tijdens een interview, krijg je een […]

De prestaties van bestuursleden liggen steeds meer onder een vergrootglas, en dat wordt bevestigd door de resultaten van PwC's jaarlijkse Corporate Directors-enquête uit 2022. Hieruit blijkt dat 48% van de bestuurders vindt dat één of meer van hun collega's in het bestuur vervangen zouden moeten worden. Daarnaast beveelt 19% aan om twee of meer van hun collega-bestuursleden te vervangen. Een van de belangrijkste drijfveren voor positieve bestuursprestaties is betrokkenheid. Zorg ervoor dat je bestuurders zich volledig inzetten bij het voorbereiden van vergaderingen, in de bestuurskamer en bij het opvolgen van acties. Het implementeren van een bestuursbetrokkenheidsplan schetst de stappen die […]

De ontwikkelingen in de afgelopen jaren hebben wel bewezen hoe belangrijk goede governance is voor organisaties. Het bestuur en management moet over de juiste middelen beschikken om veilig door pandemieën, energiecrisissen, inflatie, sociaal activisme en wat er nog meer op hun pad komt, te navigeren. Daarom geven we je in deze blog een good governance checklist waarmee je best practices op het gebied van integriteit en transparantie in jouw organisatie implementeert.  Wat is goede governance? Omdat de term governance meer impliceert dan alleen besturen, hanteren we in deze blog de term in het Engels. Het heeft betrekking op al het […]