Wat is board recruitment?

Board recruitment is het systematische proces voor het selecteren van bestuurskandidaten. Dit moet professioneel worden aangepakt, om een bestuurspool op te kunnen bouwen van potentiële bestuurders waarbij het niet ontbreekt aan kennis en diversiteit. Board recruitment wordt ook wel bestuurswerving genoemd. 

Het belang van effectieve bestuurswerving

Een strategisch proces voor het werven van nieuwe bestuursleden vergt behoorlijk wat tijd en inspanning. Hieronder een aantal redenen die aangeven hoe belangrijk het is om dit op een effectieve manier aan te pakken:

Kennisgaten opvullen

Een goede wervingsmethode zorgt ervoor dat een nieuw lid gaten binnen het bestuur opvult, zowel wat betreft kennis en ervaring. Het is belangrijk dat een nieuw bestuurslid een unieke vaardigheid kan toevoegen aan de groep.

Diversiteit bevorderen

Bij een zorgvuldige werving van nieuwe leden wordt er rekening gehouden met bestuursdiversiteit. Het is belangrijk om kandidaten te selecteren met een breed scala aan achtergronden, gender, leeftijd en ervaring. 

Afstemming op strategische doelen

Het juiste sollicitatieproces is essentieel om de beste kandidaat te vinden voor de organisatie. Een individu dat het bestuur kan ondersteunen bij het vormen en uitvoeren van de strategie.

Governance verbeteren

Optimale werving en onboarding zorgt ervoor dat nieuwe bestuurders direct een bijdrage kunnen leveren aan het bestuur van de organisatie.  

Opvolgingsplanning voor de CEO of voorzitter

Een bestuur dat goed functioneert weet welke personen een geschikte keuze zijn voor een leiderschapspositie. Een goede opvolgingsplanning zorgt in de toekomst voor een divers en kundig bestuur.

Wervingsproces

Een effectief wervingsproces moet onderstaande stappen bevatten:

Behoeften inventariseren

Ga na wat de primaire behoeften zijn van het bestuur en de organisatie. Het maken van een vaardighedenmatrix (skills matrix) kan helpen om de huidige vaardigheden en de mate van kennis in kaart te brengen.

Overweeg deze belangrijke punten bij het inventariseren van de bestuursbehoeften:

• Hoe goed vertegenwoordigt jullie bestuur de gemeenschap?
• Is het bestuur divers genoeg om onderwerpen vanuit verschillende perspectieven te bekijken?
• Is er een specifiek gebrek aan vaardigheden dat opgevuld moet worden?

Geschikte kandidaten identificeren

Na het inventariseren van de behoeften kunnen het bestuur en de benoemingscommissie de juiste potentiële kandidaten selecteren. Kandidaten die dus een aanvulling zijn op de huidige vaardigheden en expertise van het bestuur. Om dit te doen kunnen jullie de volgende vragen stellen:

• Bezit de kandidaat de juiste expertise om de missie van de organisatie te bevorderen?
• Beschikt de kandidaat over vaardigheden die het bestaande bestuur aanvullen?
• Heeft de kandidaat een netwerk dat bevorderlijk is voor de groei van de organisatie?
• Hoe goed is de kandidaat op de hoogte van trends en uitdagingen in de sector, die van invloed kunnen zijn op de organisatie?

De juiste kandidaat selecteren

Uiteindelijk is het de taak van het bestuur en de aandeelhouders om te bepalen welke kandidaat de beste match is voor de openstaande functie. Houd bij het kiezen van een nieuw bestuurslid rekening met persoonlijkheidskenmerken en diversiteit. De juiste kandidaat is altijd iemand met een strategische visie, die aansluit op de waarden van de organisatie.

Aanstelling en onboarding

De laatste stap is het formeel benoemen en welkom heten van de bestuuurder. Een uitgebreid oriëntatieproces zorgt ervoor dat het nieuwe lid het bestuur meteen van dienst kan zijn. En het vergroot de kans dat iemand zich ook op de lange termijn zal blijven inzetten voor de organisatie.